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            江門軟件公司業務分析何時進行軟件項目的外包開發?
            發表日期:2017-12-30 11:21:13 文章編輯:拓勝科技
            許多人認為要創建一個新的軟件解決方案,你需要先招一些軟件開發工程師,并告訴他們該怎么做,這種觀點在通常不做軟件項目的中小企業尤為常見。擁有內部軟件開發團隊或專門從事軟件開發的北京軟件公司在招聘需求分析師方面不會考慮兩次。一般來說,大型企業很清楚當需求分析師參與軟件開發項目時所獲得的好處。
            這里有兩難的境地 - 你應該聘請內部專業人士還是外包呢?
            北京軟件公司業務分析何時進行軟件項目的外包開發?
            業務分析 - 成功項目的關鍵
            理論上,業務分析師的使命是分析問題并確定軟件開發項目的業務需求。實際上,分析師們努力了解業務利益相關方的需求,未來的產品應該是什么樣的,它需要如何運作,以及如何清楚地記錄這些需求并將其交付給程序員。這種對軟件規劃的謹慎方法可以產生可預測和有效的結果。成功的公司知道這一點,并始終讓業務分析師處于開發過程的開始階段。
            業務分析師需要精通兩種“語言” - “客戶的語言”和“開發人員的語言”。本質上,他/她是業務利益相關者和開發團隊之間的聯系。更具體地說,業務分析師負責一系列任務:
            確定項目范圍: 指定項目的目標,任務,成本和期限 ;
            收集和記錄要求:分析客戶的問題,優先處理需求,準備規范文件(即系統要求規范或SRS)
            原型用戶界面: 創建線框和模型 ;
            將重點轉移到項目各方:作為項目利益相關者和開發商之間的“溝通橋梁”,管理談判,翻譯開發人員的問題和問題,以使項目利益相關者能夠理解;
            管理需求變更:如果需要對項目進行修改,業務分析人員在確定項目預算的同時,確定新的行動計劃;
            代表業務利益相關者:代表和保護項目中業務利益相關者的利益。
            何時軟件外包業務分析
            何時軟件項目的外包業務分析

            現在,與業務分析師建立了好處,這里出現了兩難的境地 - 雇用內部專業人員還是外包?事實證明,在許多情況下,外包業務分析可能是一個好主意。一般來說,在以下兩種情況下,外包這些任務是有利的:

            1.沒有內部軟件開發商和業務分析師的中小型企業可以轉向外部業務分析師,以降低開發成本并盡量減少風險。業務分析師的缺席可能導致許多項目的變化,由于業務利益相關者和開發團隊之間的誤解。這反過來又會導致項目延誤,成本上漲,項目成果不理想。
            2.大型北京軟件公司可能受益于外包業務分析,以節省時間和人力資源。軟件公司有時會推出超越公司專長的一次性項目。此外,他們偶爾需要開發額外的解決方案作為大型項目的一部分,所有內部分析師可能無法使用。此外,雇用更多的員工是沒有意義的,因為一旦項目結束,他們將失去工作。

            事實證明,在許多情況下,外包業務分析可能是一個好主意。
            業務分析師不是創造平等的
            首先,外包業務分析似乎比雇用專職的專業人員更有風險。畢竟,內部BA專業人士將更深入地了解您的行業細節 - 這是他們的主要優勢。同時,在大多數情況下,外部業務分析師都有自己的優勢:

            在各種學科領域從事不同項目的工作經驗;
            對業務流程自動化的最新系統的高度認識;
            對技術問題的堅定理解。
            此外,業務分析師的資格要求通常在外包軟件公司非常嚴格。為了保持競爭力,業務分析師將定期評估,并始終更新他們的技能。專業的業務分析師應掌握一些強制性技能,包括:

            大學學位與軟件開發或自動化系統有關;
            軟件開發框架;
            技術背景
            收集,分析和記錄軟件產品要求的專長;
            任何具體行業的靈活方式;
            設計用戶界面的原型技能和能力;
            知識建模符號和圖形表示;
            建模工具的實踐經驗;
            財務和管理會計知識;
            良好的溝通和多任務技能。
            感到不同
            如果您想在雇用內部業務分析師或涉及外包軟件公司的專業人士之間進行選擇,請查看下面的清單。如果出現以下情況,外包業務分析師是個好主意:

            1,公司的業務不屬于科技板塊。一個項目的預算有限,需要降低成本。
            2.你是一個大的軟件開發公司。您啟動一次性項目,或者您需要在緊迫的期限內實施項目的某一部分。轉移可用資源是沒有意義的。
            3.在項目開始時,您和您的開發團隊之間產生誤解。
            4.項目 的范圍和性質需要高素質的方法和外部的觀點。

            通過聘請全職的內部業務分析師,您只能受益于內部專家深入了解您的行業細節。另一方面,來自北京軟件外包公司的業務分析師可以憑借多種經驗,高資格和廣泛領域的知識來取代內部的BA。所有你需要的是一個可靠的外包軟件開發公司。在選擇公司時,請務必仔細探索投資組合,客戶評論以及完成的項目展示,并與業務分析師參與??紤]到所有的利弊將幫助您達成正確的決定。
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